TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為“賺錢的現(xiàn)場”。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。通過落實TPM管理，以設備管理為基礎、降低成本、提升行業(yè)競爭優(yōu)勢勢在必行！如何有效推動TPM、消除浪費、改善企業(yè)的運營體質……您將獲得實務方法和成功案例啟發(fā)。

通過本課程，學員將掌握TPM管理核心內容：

掌握成功導入TPM的具體方法，如具體步驟、方法和關鍵點

系統(tǒng)學習TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法

通過大量TPM圖片、表格和案例的學習，掌握提升工廠管理水平的方法

培訓對象

制造業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備管理人員，TPM活動小組主要成員參加

培訓大綱

TPM 八大支柱

設備綜合效率及LOSS

TPM自主保全活動

TPM計劃保全活動

TPM小組活動及主題改善活動

TPM效果的測定

事務間接部門TPM展開

改善提案活動

TPM案例分享